Valarie Tan分析稱，太陽花運動是台灣政治和社會發展的歷史轉折點，反映了台灣年輕世代的崛起。

本地生部分，10月13日起如果同住家人或同寢室室友確診COVID-19，打完3劑疫苗者，可採7天自主防疫（0+7），不足3劑則為3天居家隔離和4天自主防疫（3＋4）。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

移工 勞動部表示，自10月13日起，雇主應安排移工於符合1人1室且有獨立衛浴旅館、移工宿舍或雇主自宅自主防疫。醫護人員 針對返國「0+7」醫療照護工作人員，指揮中心建議，自主防疫期間返回工作者，應於返回工作前進行1次公費家用快篩，且於自主防疫期間，每1至2日於上班前進行1次公費家用快篩。他接受媒體聯訪表示，疫情對台灣觀光影響將近兩年半，跨境旅遊幾乎停頓，今天重新啟動，對台灣跨境旅遊是再生與重建的機會，也宣示從今天起，把過去只有國旅市場的形態恢復到疫情前完整的市場。境外生 教育部於10月13日起配合邊境管制調整，對境外生祭出入境新制，取消入境專案管制，不限入境機場、港口，名冊免報教育部核定，學生入境免持入境許可證明。另外，在0+7新制期間，不論移工是否有工作，雇主都必須給薪。

經營旅遊社群媒體Ratto Wanderlust的網紅奇恰拉（Kitcharat Nartetamrongsutt）特別打扮成卡通美少女戰士造型，她以中文表示就是很喜歡台灣，包括美食與文化，不但認識許多台灣朋友，也有很多泰國朋友在台北學習語言，這次來台3天計劃到台北遊玩，以前曾來台的她，在台灣國境解封後就搭乘第一班飛機到台灣，很開心也很期待可以到台灣玩中共二十大召開之際，他則持續關注異議聲音。三年看不到家人，只能看排泄物用餐 住院已經長達十多年的住民黃容暉（化名），住在六人病室裡。

有些生活功能欠佳的住民容易弄髒椅子或床鋪，但照服員沒空整理，病室臭味滿溢，連洗澡都只開放離房五分鐘。此外，疫情期間的會客以視訊為主，實體會客則有時間限制，即使有家屬千里迢迢從外地趕來玉里，頂多只能和住民見面一至兩小時，當醫院嚴格執行預防性隔離時，家屬更無法相見。」林亦誠（化名）任職於台北榮民總醫院玉里分院（以下簡稱「榮總玉里分院」），該院和部立玉里醫院同樣座落於花東、收治約1882名精神病人。文：曾玉婷 疫情邁入第三年，收治約2200名慢性精神病患的衛福部玉里醫院（以下簡稱「部立玉里醫院」），今年5月爆發群聚感染，院內共375人確診，因三劑疫苗施打率達99%，多數皆輕症或無症狀，但院內原本嚴格的感控措施此後變本加厲，隨著隔離頻率和活動限制提升，引發住民和員工的反彈。

另一名員工張雁（化名）進一步提到，原本住民每週最期待的是排隊去福利社，只有這時住民能挑選自己愛吃的食物，但隔離期間院內購物全數取消，變成員工協助代購。而居隔期間基本上不能到餐廳用餐，只能留在病室裡吃餐盒，代表所有人的三餐和排泄都在同一個毫無遮蔽的空間。

「住民悶得越來越呆，欠缺抒發情緒的管道，還被關著一直吃飯餵藥，和養豬沒兩樣。近三年來不斷反覆的隔離讓他深感挫折，不理解為何連員工的家屬確診都要把住民關起來。」黃容暉說，母親年近80歲，要她舟車勞頓搭火車來玉里、碰面一小時就返家很辛苦且不便，但他又憂心母親時日不多，在醫院嚴苛的防疫下發生無法相見的遺憾。然而隨著防疫等級拉高，員工的工作量大增，有病棟便改為統一替住民挑選商品，近期更因為員工繁忙，連代購都取消，住民吃不到額外點心，僅存的生活期盼都消失了。

用餐方面，部立玉里醫院的伙食外包給院外的廠商。病室裡沒有廁所，他必須和其他五名室友共用一張便盆椅，當便盆椅不夠就要共用一個臉盆，在他人和監視器面前大小解。「疫情前，母親會來看我一整天、陪我散步聊天，但我已經三年沒見到她了。且病室裡沒有廁所，三餐和排泄都在同一個沒有遮蔽的空間，和其他五名室友共用一張便盆椅。

但群聚感染爆發至今半年來，院區開始採取高規格的感控措施，嚴格實施「預防性隔離」，原本醫院只有「當住民確診時」，住民需要居隔七天、不得離開病室，但部立玉里醫院連員工和員工的「家屬」確診，都勒令住民關病室隔離，院內壓力逐漸攀升，不滿的聲浪高漲。」 反覆隔離、終日躺床，病人身心惡化、認知退化 部立玉里醫院是精神病人的慢性療養院，分為五大院區，橫跨花蓮縣壽豐鄉、玉里鎮及富里鄉，幅員遼闊，是全台規模最大的精神專科教學醫院，常收容其他地方無計可施的重度病人，被稱為台灣精神病人的「最後一站」。

「住民都滿不喜歡用便盆椅的，而且功能欠佳、退化的住民容易弄髒椅子，或直接在床上排泄，但班長（照服員）又沒空整理，整間都是屎尿味，狀況很糟糕。根據其中住民和數名院內人士指出，去年（2021）起，院外早市／夜市和院外工作等已陸續暫停，院內活動部分保留。

」 「住民如果太久沒工作，認知功能會明顯退化。多數病人狀況早已穩定，可以規律外出工作，只是無處可去而被長期滯留病院，在台灣是相當特殊的存在。直到今年醫院疫情高峰期間，雖然覺得辛苦但也願意配合、同意院方滾動式修正的做法。但黃容暉抱怨餐食品質很差，早上一直吃稀飯、中午則是豆腐、豆芽菜、三色豆等，不只不好吃還吃不飽，而且不能要求添菜，就連肚子餓想離開病室泡麵，都會被員工以防疫理由回絕。無論是散步、購物、出門工作，每一件都是精神病人通往復健的重要歷程。她指出，訓練住民規律工作、養成良好習慣，需要花費滿長的時間，當外界刺激長期不足，有些住民會出現反應速度變慢、動作不靈光、記憶力變差等情形，不利於精神復健。

當住民不斷被拘禁病室，生活只剩下吃飯服藥排泄躺床，導致認知功能退化、身心狀態變差，即使未來醫院宣布解禁，住民想重新投入工作和日常生活都更為困難。疫情蔓延三年間，住民幾乎沒有離開過院區，春節返鄉專車全停辦、實體會客逐漸困難，多數住民自疫情以來都未見過家人一面，而且院外所有活動暫停，院內工作、購物等活動則時不時因為隔離而中斷。

每當有住民被要求隔離時，院內的散步、購物（院區的福利社）、工作（洗衣、清潔、送公文等）、休閒活動（每天的晨操體能訓練、自由活動時間等）都會臨時喊停，住民在病室裡沒有電視或其他娛樂、無法打電話回家（電視和電話都在病室外），只能終日躺床，痴等解隔。他質疑：「醫院無限上綱的隔離措施，並未顧及住民的人性和人權。

近半年感控措施嚴峻，對住民、家屬和員工更造成衝擊，有住民直言：「我被關到都快瘋了對新創公司來說，盤點營業祕密，除了可以防止內鬼洩密，也能向投資人展示公司的無形資產價值。

台灣智慧資本執行長張智為分析，目前世界各國都有保護營業祕密的法規，「很多國家都把保護營業祕密提升到國安層級」，過去的觀念是用專利保障智財權，「但一個國際專利，通常兩年內就會有高達百萬元台幣以上的費用產生，還不包括後續的維護年費」他分析，中小企業因此難以保護自己的智慧財產，相較之下，營業祕密成本低得多，同樣能保障智財權。謝福源的提案，一開始便得到台積電製造部門的大力支持，「製造部門有很多創新，卻不宜公開，這個制度可以讓製造部門的努力被看見。謝福源透露，到今年6月，台積電已經註冊的營業祕密超過20萬件。從鼓勵員工創新，提升為供應鏈管理 它的方法是，建立一套簡單有效的註冊機制，讓員工將自己在工作上解決哪些過去無法突破的問題，用的是什麼樣創新的方法，獨到之處在哪裡，記錄在註冊系統中。

此外，透過蒐集創新的想法，公司能發現哪些人在創新上特別突破，人資單位徵才時，就能從他相關的背景找到更多有類似條件，具有創新潛能的人才。去年，台積電供應鏈推廣營業祕密管理經驗的公益分享專案，目的是想要「分享共好」，提升整個供應鏈的營業祕密管理能力。

Photo Credit: 台積電 台積電製程中有很多創新是以營業祕密的方式存在，數量遠多於已申請的專利 推動這項制度，有人擔心，將知識集中在營業祕密註冊系統，會不會引來駭客攻擊。但謝福源認為，即使沒有這個註冊系統，駭客也可能化整為零攻擊你的研發單位，所以駭客入侵的風險是一樣存在的。

過去，一項技術是否為營業祕密，往往是員工帶走大批技術資料後，雙方律師會在法庭上辯論，員工帶走的資料究竟有沒有獨特的經濟價值，夠不夠格算是營業祕密，審理過程必須高度保密，而且認定過程也相當費時費力。台積電每年也會嚴選優質的營業祕密註冊案件，頒發金質營業祕密獎，來鼓勵同仁的創新。

外界很少注意，台積電的營業祕密遠多於專利，而且重要性不亞於專利。那些競爭對手無從得知的獨門技術，多半被歸類為營業祕密，透過台積的管理制度，這些祕密心法同樣能得到國家的法律保護。在台積電積極倡議下，營業祕密開始受到業界更多關注。善用營業祕密制度也能創造新商機，張智為觀察，如果不同公司之間對營業祕密註冊制度有共識，「供應鏈間可以利用營業祕密資產化的管理、明確know-how的貢獻程度，甚至計價收費」，他舉例，像台積電的開放創新平台就是例子之一。

未來將進一步把分享推廣到整個產業鏈，進而擴大到整個生態系統的提升。因為，申請專利雖然能讓技術得到各國政府保護，代價是必須公開技術內容。

謝福源認為，中小企業應該在公司規模沒那麼大時，趕快引進這套制度，這不只可以對技術的創新，也可以對商業上的創新，盡快建立公司完整的紀錄，並且進一步進行智慧化的管理，以提升公司的競爭優勢，以及鼓勵公司創新文化。謝福源把這套註冊制度比喻成「藏經閣」，認為成功的關鍵就在於廣泛蒐集並記錄員工的想法。

但在「應收盡收」之外，還有一層制度設計，就是嚴選優質註冊案件，頒發金質營業祕密獎，所以，也不必擔心註冊進來的案件濫竽充數，缺乏品質管控。如果必須要經過內部審核通過之後，才能夠註冊到系統中，則有可能會因而刪掉部分真正有價值的創新提案，「少林寺的藏經閣」裡，少了這本書，是很可惜的。